WIPO中期战略规划(20)

房地产 战略 咨询 报告

2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

v. 发展中国家和最不发达国家

作为用户在PCT。必须加大力度，通过为国内创新促进与技术进步提供便利的方式，增强

发展中国家在PCT体系中的利害关系和主人翁意识。

马德里体系(商标) 马德里体系的地理覆盖面仍然有限(只有8个缔约方)，世界上大部分地区仍未加

入该体系。此外，对于已加入马德里体系的国家而言，加大其对该体系的使用力度

仍有很大余地。因此，马德里体系有着巨大的增长机会。建立一个覆盖范围全面、

使用率高的国际体系，将极大地有助于确保全球市场有序。 发展中国家、最不发达国家和新兴经济体的参与程度相对较低。对于这些国家的产

品而言，品牌作为扩大市场的手段，仍未得到很好的利用。 马德里体系的双条约结构(《马德里协定》和《马德里议定书》)过于复杂，实际操

作起来很麻烦，降低了对用户的吸引力。因此应抓住机遇加以简化，简化后可能会

提高人们对马德里体系的使用率。 为提高效率和生产力，国际局在这一领域的业务程序和运营方面存在着巨大的精简

和重建空间。许多重复性服务业务有待自动化。与用户和各主管局之间进行的电子

通信很不平衡。此外，还必须采用信息技术提供的一些工具，例如：术语数据库、

翻译记忆、工作流程管理系统和机器辅助翻译。 必须更加重视客户服务，尤其是体现品牌利用方面不断变化的需求和模式的客户服

务。建立一套更加敏感的客户服务，将提高马德里体系对用户的吸引力。

海牙体系(工业品外观设计) 与马德里体系一样(甚至有过之而无不及)，海牙体系的成员不具有全球性(只有5个成员)。为改变这一局面，1999采用了《日内瓦文本》，纳入一些为满足更多缔

约方的国内程序而作出的若干规定。《日内瓦文本》目前势头良好，必须尽一切努

力充分利用这一势头，扩大海牙体系，使其成为一个名符其实的全球体系。 在海牙体系的地域范围不断扩大的同时，《日内瓦文本》中为满足各不同国家的一

些做法而采用的若干规定也将首次开始实施。因此，国际程序将变得更加复杂，可

能导致出现其对用户的吸引力降低的危险。 如果提高海牙体系的使用率这一目标得以成功实现，将需要对安排从事该体系管理

工作的人力资源进行相应的队伍建设，以适应用户群的特点。

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