丰田供应商质量保证手册第四版(9)

GAC TOYOTA SQAM ：供应商质量保证手册***** 第一章 SQAM 的概要 *****第 2 章. 基本要求事项 章 项目 内容 作业人员要能够判断所制造的产品是否合格，不制造不良 品，防止不良发生。因此必须明确制造良品的条件，并且 对这种条件进行保持和管理。如果条件没有确立，就必须 完善通过检查来确实防止不良品流出的体制。 为了实现这个目标，设计、生技、制造、质量管理部门要 形成一体，找出过去的不良以及推测可能出现的不良，明 确制造良品的条件。需要完善质量保证体制，形成防患于 未然的工程并防止不良流出。 适用于安全部品的特性、排放部品的特性、法规部品的特 性（以上是图纸中标明的内容）。为了确保并维持好质 量，要对特别管理内容加以明确。例如，2 级以下供应商 的利用标准、标识的表示、做好批量管理、做好对返修过 部品的管理、实施自主监察、配备监督人员、对作业人员 实施教育等。 为了对环境污染物质（SOC）规定进行对应,下面就需要实 施的事项进行说明： 在《部品检查法》上注明“不含有环境污染物质 （SOC）”。 在《样本数据报告书》以及《不含ＳＯＣ物品一览表》 中，确认ＳＯＣ４物质的数值在规定值以下。 通过ＳＯＣ点检表进行点检。 明确质量担当主管、质量联络窗口责任人、环境 ＳＯＣ 联络窗口。 质量联络窗口责任人对于在供应商内部以及向２级供应商 开展本手册以及开展特别工程点检表负有管理责任。 在生产准备活动中，计划好需要实施的活动，对于实施的 结果，在各个时间节点由责任人进行检查，一旦发现有问 题，要切实地实施对策并进行确认、推进。 １级供应商对自给品负全责，实施质量保证活动，其内容 与ＳＱＡＭ中要求 1 级供应商实施的内容相同。 把握供应链，特别是对于会影响到重要特性的部品的加工 厂商，需要通过ＱＣ工程表对工程管理以及质量管理加以 明确，通过检查法对品质要求加以明确，现地现物确认测 试状况，从防止不良发生以及防止不良流出的观点出发确 认准备情况。并且，实施定期监察，以确认号口开始以后 的质量能够得到维持。 Ｐass through 部品（由 2 级供应商加工，1 级供应商不进 行加工的部品）需要特别注意。 识别：按照图纸、检查法所规定的要求进行识别。没有特 别规定的情况下，与广汽丰田质量管理部门进行协调，确 定适当的识别。 质量履历：对于能够对主要部品、原材料、制造日期(批 次)等实现追踪管理的要领进行标准化。 SPTT 活动:为了在号试、号口阶段能够及时地购买到质 量 数量 成本兼备的外注部品，广汽丰田会实施由采购 为主导联合相关部门对供应商生准状况进行确认的联合推 进小组活动。 为了部品的生准都能够配合车辆生准达到各阶段的目标， 从而最终达到能够顺利进入号口的状态，广汽丰田质量管 理部对供应商实施生准进度管理。2-1基于“自働化”概念工 程内打造品质安全/排气/法规 2-2 相关的部品、特性的品 质保证2-3环境负荷物质（SOC） 规定对应2-4供应商品质窗口的登记2-5确实做到节点管理2-62 级 3 级以下的供应 商的品质保证识别（Identification） 2-7 和质量履历 （Traceability） 供应商部品生产准备阶 段的跟进活动2-82-9ALL GREEN 化活动4

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