国际4A广告公司在中国大陆的自身营销策略研究(18)

国际4A广告公司在中国大陆的自身营销策略研究

家。１９９６年之后，国际４Ａ广告公司在服务原有的国际客户外，开始争取国内企业大品牌客户，开发国内市场，给本土广告公司带来了更大的冲击。１９９８年，全球排名前ｌＯ的广告公司全部在中国设立了合资公司，包括盛世长城国际广告有限公司、麦肯－光明广告有限公司、智威汤逊 中乔广告有限公司、上海奥美广告有限公司、上海灵狮广告公司、北京电通广告有限公司、美格广告有限公司等。

３．２．４第四阶段：２００２年至今

这一阶段，国际４Ａ广告公司在中国大陆稳定发展，并在此基础上开始并购本土广告公司，或者以资产渗透的方式入主本土广告公司。

２００２年，国际广告集团在全球范围内进行了大规模的合并、联合；同时，国际广告公司开始以并购等方式“收编”本土广告公司。这一趋势的标志事件是上广的合资。“２００２年１１月３日，全球最大传播企业之一的英国ＷＰＰ集团宣布，向上海广告有限公司投资入股２５％的股权，另外一个合资方日本株式会社博报堂也将入股２５％”。①２００４年３月２日，按照中国政府对世界贸易组织（ＷＴＯ）的承诺，国家工商行政管理总局、商务部联合发布了《外商投资广告企业管理规定》，２００５年１２月１０日以后，外商独资广告公司开始逐渐出现。中国的广告市场全面开放之后，外资广告集团通过并购、重组等多种方式，加快了在中国广告市场的扩张和本土化进程，对本土广告公司构成了强大的威胁。表３，１是２００５年以来跨国广告（传媒）集团发起的十起并购案。

表３．１２００５年以来跨国广告（传媒）集团发起的十起并购案＠

时间

２００５母公司ＷＰＰ新成立公司福建奥美奥华广告公

司事件方式控股影响奥美广告公司进军福建，并成为福建最大的广告公司奥美控股福建最大的广告公司——奥华广告公司

阳狮集团整合旗下实力传播和星传

媒体，成立博睿传播２００５阳狮博睿传播整合博睿年度媒介代理购买量达１１０亿元，占中国年度媒体投放约１３％

左右

２００６ＷＰＰ群邑控股公司ＷＰＰ集团整合旗下传力、迈视、灵

立媒体、尚扬媒介及宝林整合群邑在中国当年媒介承揽额越过８０亿元

２００６宏盟国安ＤＤＢ宏盟控股中信国安控股宏盟获得了北京国安公司的大量

本土客户

２００６维亚康母维亚康母户外传媒广

告有限公司维亚康母收购北京流动媒体收购维拥有北京超过５０００辆公交的广告发布权，在奥运前夕控制了北京

①曹乇月文，《跨国广告公司中国化历程探析》，万方学位论文数据库，２００５年４月１日。

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