国际4A广告公司在中国大陆的自身营销策略研究(20)

国际4A广告公司在中国大陆的自身营销策略研究

公交广告市场

２００６奥姆尼康奥姆尼康上海办事处奥姆尼康控股国内领先的终端营销

公司尤尼森控股奥姆尼康开始控制广告产业的上游链条

２００６阳狮非凡传播公司博睿收购四川非凡传播公司收购博睿拥有四川成南高速，成都绕城

高速的全部户外广告经营权

２００６ＷＰＰ上海奥维思市场营销

服务有限公司智威汤逊收购中国本土最大的促销收购ＷＰＰ拥有奥维思公司大量本土优质客户，并成功控制了上海广告的

下游链条公司之一——上海奥维思市场营销服务有限公司

２００７ＷＰＰ阿佩克思达彼思整合达彼思雨西部最大的阿佩克思合作

营销有限公司合资ＷＰＰ集团将业务扩展到中国西部

２００８电通电众数码广告有限公

司电通与分众传媒成立电众数码控股电通借助分众渠道资源进入网络媒体领域

３．３国际４Ａ广告公司在中国大陆的现状

从８０年代中期跟随国际客户，以与本土广告公司合资的形式开始立足于中国大陆市场，到全力争夺本土客户，再到２００５年后开始并购重组本土优秀广告公司，国际４Ａ广告公司在中国的发展已经经历了２０多个年头。这２０多年的努力，使国际４Ａ广告公司在中国大陆广告业占据了重要的地位。据不完全统计，跨国广告公司已经占到整个中国广告市场４０％的份额。。２００６年，中国大陆营业额排名前１０的广告公司中，国际４Ａ广告公司占据了前５名，营业额达到１７７．０８亿元，占前１００名的３６．４７％，。其中，李奥贝纳连续三年位列营业额排行榜第一名，盛世长城也连续三年排名第二位。此外，国际４Ａ广告公司增长势头强劲，２００６年度，麦肯－光明营业额增长５．５５亿元，智威汤逊的增长率为４５。４％。这些数据充分说明了国际４Ａ广告公司在中国的实力和发展潜力。表３．２是２００５年度至２００７年度中国广告公司前１０名的排名。

表３．２２００５．２００７年度中国广告公司营业额前１０名排序（单位：人民币万元）。

排名

１２００５篮上海李奥贝纳广告有限公司

盛世长城国际广告有限公司２００６年２００７盔上海李奥贝纳广告有限公司盛世长城国际广告有限公司盛世长城国际广告有限公司上海李奥贝纳广告有限公司２

①张金海等，《全球五大广告集团解析》，《现代广告》，２００６年第６期，第２０页下第３０页。

②数据来源：石玉，（２００６年中国广告经营单位排序报告》，《现代广告》，２００７年第７期，第３６页至第４３页。

③数据来源：《现代广告》杂志社，（２００５年中国广告经营单位排序分析报告》，《现代广告》，２００６年第７期，第４０页至４５页；《现代广告》杂志社，（２００６年中国广告经营单位排序报告》，《现代广告》，２００７年第７期，第３６页至第４３页；《现代广告》杂志社，（２００７年度中国广告公司营业额前１００名排序》，《现代广告》，２００８年第７期，第３９页。

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