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2011年度工作总结(正本)(2)

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得到了客人的赞许。2011年的会议、宴会接待比往年大幅增加,摆放植物的次数和要求也不断提升,工作量和工作压力大大增加。因植物紧缺,部分植物老化,花工班师傅想尽一切办法,为克服这一问题,今年花工班自行培植了2000余盆花草,花色鲜艳,为大型会议接待增色不少,达到了客人预期的效果。为了更好地体现节庆气氛,对于酒店内营业区域的绿化植物,花工班师傅认真布局、精心调整,并与其他兄弟部门一起对大堂等多处景点进行精心布置、设计,增强了酒店整体文化和消费氛围。

员工小卖部针对2010年的经营情况,对周边商店、超市及徐家桥等市场进行了调查与了解,对小卖部品种每月进行更换和扩充,尽量提高员工的购买力,也满足了员工的购买需求。一年共为酒店创收49.2万元,较2010年的47.7万元增加收入1.5万元,全年赢利将近9万元。(见附表4)

车队全年安全行车151177公里,无一意外事故发生,共出动车辆3053趟次(包含行政用车)。班组在保证安全行车的前提下,除提供酒店行政用车处,还积极为客人提供租车服务,共创收316269元。与2010年相比,出车趟次减少119趟,却增加收入49402元。(见附表5)

员工网吧自2010年7月开业至今,在成本回收以后,今年五月份给员工网吧增加了10台新电脑,减少了员工外出上网现象,避免了员工外出安全事故的发生,对控制员工晚归、不归的现象起到了良好的作用,更丰富了员工业余生活。2011年网吧共创收87873元。(见附表6)

在人力成本方面:减少员工公寓楼管理员一名,节约人力成本开

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