天津诺德英蓝国际金融中心LEED绿色文明施工方案(10)

1.1组织管理

项目部成立绿色文明施工管理领导小组，落实施工管理人员和监督人员责任。绿色文明施工管理领导小组成员如下：

队长：

副队长：

组员：

项目部绿色文明施工管理领导小组下设管理办公室，办公室设在安质部，具体负责绿色文明施工日常管理事宜。

1.2实施管理

组长负责项目部绿色文明施工全面工作。

副组长负责项目部施工生产，在生产过程中，做好绿色施工管理，实行低碳经济施工。

副组长负责项目施工方案的审核，所选的材料、设备、施工工艺，应符合绿色环保要求，实现绿色文明施工。

组员负责施工现场、办公区、生活区用水、用电、冬季取暖设施等监督检查，媒体天统计能源消耗，建立统计台账，提措施，改装置，做好节能减排，提高效率。

组员负责工程低碳绿色施工管理，对施工过程中机具设备产生的噪音、扬尘、建筑垃圾及各施工段造成的污染，进行监督控制。

组员责施工机具的进场检查验收，控制国家明令淘汰的机具设备进场，与工程管理员对现场使用的机具设备“一高三低”（高效率、低能耗、低污染、低排放）进行监督检查。

组员确保采购的材料符合国家环保规定标准，多家对比，采购节能产品和设备。

搜索“diyifanwen.net”或“第一范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，第一范文网，提供最新高等教育天津诺德英蓝国际金融中心LEED绿色文明施工方案(10)全文阅读和word下载服务。