法务工作总结2010(1)(3)

法务

制讲座等制度，把企业各级领导和关键岗位员工，作为重点普法宣教对象；把实施企业经营发展战略所涉及的法律法规和国际规则，作为重点普法内容；把企业法律管理的成功经验、做法和一些沉痛教训，作为重点普法教育案例。围绕企业改革管理创新，有针对性的开展法制教育活动，全面提高公司经营管理团队的法律素质和依法经营管理的能力。

（三）依法经营、依法管理，建立、健全各项管理制度。

近些年，国家陆续发布了一些新的法律、法规，公司在对两级经营管理人员、项目班子人员继续进行有关专业法律以及建设部、北京市建委下发的各种行业法律法规进行学习教育的同时，主要采用自学与集中结合的方式，现在越来越多的工作人员手里都有法律方面的书籍，工作之余对新的法律、法规进行学习，将日常工作与普法学习相结合，促进企业依法经营、依法管理。

针对以前工程局在风险管理制度不健全，公司重新梳理修订了相关的管理制度，并在实践中寻找问题，及时修改，不断完善管理机制。例如：对《企业风险控制管理办法》、《公司印章管理办法》、《项目管理办法》、《重大危险因素源控制管理制度》、《项目风险管理》、《财务管理办法》、《薪酬管理办法》、《内部审计管理规定》、《公司信息管理制度》等管理制度进行修订。

2008年，公司制订了《建设工程施工合同管理办法》，并已于1月份颁布实施。此管理办法对合同金额，合同的审查、评审、审批、签订程序都有明确具体的规定，实行合同分类细化管理。

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