人力资源管理教案(6)

（三）四阶段论

（四）三阶段论

二、中国人力资源管理的发展

1、我国古代人事管理的思想

2、我国近代人事管理的概况

3、新中国建立以来人力资源管理的发展

补充：人力资源管理的发展趋势

一、教育将发展成为一种产业的趋势

二、管理目标方面的趋势

三、管理职能方面的趋势

四、管理技术方面的信息化趋势

五、未来人力资源管理者应具备的能力

第四章人力资源管理者和人力资源管理部门

第一节管理者概述

主要内容：

本节主要介绍了人力资源管理者的定义、分类、应具备的技能。

人力资源管理者简单地说就是管理活动和管理职能的承担者。根据组织中所处的不同层次分为高、中、基层管理者三类；按照管理职责涉及的范围不同分为综合管理者、专业管理者；、依据管理活动与组织目标实现的关系分为直线管理者和辅助管理者。管理者应具备的技能有技术技能、人际技能、概念技能。

重点概念：人力资源管理者；人力资源管理部门

一、管理者的分类

1、根据组织中所处的不同层次：高、中、基层管理者三类

2、按照管理职责涉及的范围不同：综合管理者、专业管理者

3、依据管理活动与组织目标实现的关系：直线管理者和辅助管理者

二、管理者的角色

举例：明茨伯格的管理者角色理论

三、管理者应具备的技能

技术技能、人际技能、概念技能

补充：对管理者素质的要求

身为公司主管，在用人的时候下边的哪一种考虑比较重要？一种是新员工必须具备团队合作能力，能与现有的工作环境融合；另一种是新员工必须具备职务所需要的技能和知识，并且在以后的工作岗位上有成功的记录。两种特长同时具

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