一太仓市商业发展中存在的问题(5)

业统一采购、统一配送的比例不足30%～60%，加上配送中心功能不健全，盲目建设、效率低下等问题，使得太仓本来具有物流优势的功能不能有效发挥出来。

3.7商品品种分布不合理

从大的层面看，太仓市区的便利店专门多，如联华、可的、华联等中小超市遍及各社区，但从经营的品种来看，品种分布不合理。这些店铺不是从居民最实际的需求动身采购商品，如蔬菜、猪肉、鲜活产品等特色农副产品。居民只能到农贸市场才能买到所需产品，流失了客源，丧失了效益。这也印证了物流配送功能的残缺。

4.太仓市商业网点合理布局的计策

4.1建立长效竞争市场机制

依照现代产业组织理论：太仓市连锁商业市场竞争秩序紊乱，绩效不行的深层缘故是市场结构的畸形化，而市场主体的不规范行为又是这种纷乱的加速器。鉴于太仓市商贸业小型化企业居多的特点，解决太仓市商业进展的计策是：必须构建一个既有适度竞争、又有适度垄断的长效市场竞争的模式。如此既能鼓舞零售企业规模经营，发挥规模经济的优势，又能反对垄断。利用长效竞争机制，构建新城区进展的规划，形成中心城区为商业中心，港口新城、南郊新城二级商圈中心，社区和乡镇三级商圈的合理布局。

4.2增加政府宏观调控能力

（1）总量操纵。一样发达国家，连锁经营销售额一样占市场销售额的30％以上，而美国已达到了60%以上。目前太仓市商业企业正处在进展的初级时期，尽管与发达国家相比较有专门大差距，但具备了大力进展商贸经济的差不多动力。以后5年，商业连锁将进入快速进展时期，各种业态商业企业将逐步进入太仓。假如总量失衡，必定带来惨烈竞争的败局。从总量上看，就全市范畴而言，考虑到都市规划的逐步到位，私家车的拥有量逐年增加，大型综合超市布局在离居民社区约20分钟行驶时刻推算，太仓应在经济开发区内分布2～3个大型超市，全市至少可建有5～9个大型综合超市或购物中心，其中至少有2个是具备购物、休息、餐饮、娱乐、停车场在内的大型商业业态。

（2）结构调整。对太仓市现有商贸结构进行调整，重点要抓战略性的重组，通过做大、联大、靠大等多种形式，建立一批以大型连锁企业为龙头连锁集团，形成以大型连锁企业为支撑的连锁网络体系，真正实现“科学、和谐”双重进展。

第一，网点布局调整。连锁店的网点布局不仅关系到连锁店自身的生存和进展，更为重要的是关系到社会稀缺资源的合理配置。因此，要在周密调查研究的基础上，保证连锁网点的经营规模和进展速度与资金、资源、市场、技术以及流通政策等客观条件相适应，幸免资源白费，为幸免失误和重复建设。连锁店铺的定位应该是对所在社区和街道的实际情形，考虑商圈范畴、居民或特定目标顾客的数量、收入水平、职业分布、邻近农村地区消费者数量和购买力，在详细的市场调查和推测前提下进行决策，不留死角，不舍弃任何社区。专门要结合太仓市新的都市进展规划和商贸局“十一五”进展规划，对中心商圈、次级商圈及各社区、乡镇，统筹规划，逐步进展，对引进的商业企业在布局上，要充分考虑上述规划的要求。

第二，零售业态结构调整。不同的商业企业要依照自身的特点，选择适当的连锁经营方式和经

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