新产品开发流程介绍(2)

OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍

美国产品开发管理协会（Product Development Management Association，简称PDMA）针对新产品开发流程一词，做以下明确的定义：「一套清楚的任务和步骤，说明公司由新点子到可销售的产品或服务，所需的标准方法。」

Robert G. Cooper（2001）则认为新产品开发流程应具有「阶段—闸门」（Stage-Gate）的功能，他将新产品开发分成下述几个阶段：

1) 发想（发想（Discovery）：

事前的机会寻找与点子发想。

2) 检视（检视（Scoping）：

迅速与初步的调查，多半运用过去的经验与现有资料，剔除一些潜力极低的方案。

3) 成立商品开发项目（成立商品开发项目（Building the Business Case）：

投入详细的调查工作，包括市场与技术以成立商品开发项目，同时对产品与项目做精确的定义，并拟订项目计划。

4) 开发（开发（Development）：

对新产品的开发与详细设计，也包括生产作业流程的设计。

5) 测试与验证（测试与验证（Testing and Validation）：

在实验室、工厂与市场，测试新产品被生产、上市的可行性。

6) 上市（上市（Launch）：

即商品化的开始，进入正式量产、营销与配售阶段。

在每一新产品开发阶段后面，紧接着一个闸门（Gate），闸门的角色是汇集前一阶段所产生的所有新信息，也集合开发人员讨论，这个点具有决策与品管的功能。每一个闸门都应有前一阶段的工作产出与查核的基准数据，以便决定下一阶段应有何种产出。通常每一闸门具有「必须吻合」与「应该吻合」的基准，并以查核表的方式呈现，使讨论和评比项目的工作容易进行。

各闸门的主要任务分述如下：

闸门一：闸门一：点子筛选（点子筛选（Idea Screen）

这里是第一个决策点，项目在此诞生并赋与资源，但通常在此仅是初步的筛选，筛选的重点在点子是否具市场的吸引力、产品优势、技术优势以及与公司的经营策略是否吻合等，通常在此不须计算财务数字。

闸门二：闸门二：第二次筛选（第二次筛选（Second Screen）

这个闸门基本上是重复闸门一的工作，看看是否有新的信息产生，但特别要注意的是，必须与销售部门讨论，查清是否有杀手级的变量存在，例如法规或技术的隐忧等。这个决策点若通过，项目就会开始花费较大的资源，因此在通过前，通常会简易的计算财务回收期间。

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