分公司财务管理制度(5)

为业务熟练的财务人员。下属公司的财务主管，必须具备和下属公司总经理的沟通能力，能协助下属公司总经理搞好经营管理工作。

第五条 各级财务人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、

不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。对弄虚作假的经济活动，一经发现问题，应及时向上级领导书面报告，并请求查明原因，做出处理。

第六条 对财务人员监守自盗，徇私舞弊，弄虚作假，散布有损于公司的不负责

任的言论，一经发现立即辞退，并追究其责任。

第七条 财务人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。财务人员

办理交接手续，由上级财务监交。

第八条 对忠于职守，坚持原则，做出显著成绩的财务人员，应当给予精神的和物质的奖励。

第九条 财务人员应当熟悉公司的经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和

会计方法，为改善公司内部管理、提高经济效益服务。

第四章 预算管理

第一节 年度预算

第一条 每年10月份开始，分公司根据总公司的发展战略，制定次年的年度经

营预算。分公司预算工作小组在总公司预算委员会领导下进行，其主要任务是根据总公司下达的经营任务和利润指标，协调和审查分公司年度指标，最后确定分公司年度指标和总预算。

第二条 分公司预算工作小组由分公司总经理、营销总监、财务经理或主管、会

计等成员组成。总经理任组长，财务经理或主管任副组长。

第三条 年度全面预算范围

1、经营指标：分公司年度预算以年度经营指标为中心，年度经营指标包括年度营业收入、年度总成本、年度总利润等指标。

2、总预算：年度经营指标是编制总预算的基础。总预算为分公司整体及其各个责任部门确立了明确的目标和任务，同时也是绩效考核的基本

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