资源管理与开发中存在的问题。为下一步科学进行人力资源规划奠定基础。
2.通过对员工考核和激励方法和技巧的研究，使员工考核合理化、规范化；激励手段科学化、制度化。最大限度地挖掘人力资源，充分调动员工的积极性，使企业的人力资源管理工作走上科学化、规范化的轨道，并在研究中进一步丰富人力资源管理与开发的理论体系。
3.通过心理学与人力资源开发管理研究，为企业在人力资源管理中进行更加深入细致的工作奠定基础。
二、课题研究与实践过程
（一）研究原理
人力资源开发与管理研究课题，以人本管理原理、系统优化原理、控制反馈原理、系统动力原理、文化凝聚原理为理论依据，在实践中研究采用何种方法、何种途径来有效调动员工的积极性、主动性、创造性、提高本矿人力资源核心竞争力。
1.人本管理原理。核心是以人为本的管理。因为人是有思想，有感情，有主动性，有创造力的一种复合体；人与动物的根本区别在于具有主观能动性。管理的最重要的任务就是最大限度地调动人的能动性，只有这样，才能实现以最小的资源投入换取最大的经济产出。
人本管理原理指出了现代企业管理必须明确认识人的能动性，坚持以人为本的经营管理思想，坚持3P理论，即企业是以人为主体组成的（of the People）；企业是依靠人进行生产经营活动的（by the People）；企业是为人的需要进行经营生产的（for the People）。以人的智力开发优先化，运用激励使管理动力增大化，以及行为管理规律化，努力提高人的素质，开阔人的思路及内在潜能，充分发挥职工的主题作用，以保证企业经营目标实现中具有站无不胜的强大凝聚。
2.系统优化原理。系统优化原理是指人力资源经过组织、协调、运行、控制，使其整体功能获得最优绩效的理论。由于人力资源系统中每
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