兴隆庄煤矿人力资源开发与研究(11)

才学习班、专业技术培训班，培养一批高层次复合性人才。并通过 帮、传、带 ，着重培养引导近几年分配的专、本科毕业生，发挥他们的优势，挖掘他们的潜力，同时注重吸收思想品质好、理论基础扎实、作风好、敢创新、有实绩、会管理的先进青年和模范标兵，作为矿井发展的储备人力资源，提高人力资源质量，保持人力资源连续性，促进矿井发展。

③努力提高人才整体素质，增强矿井综合能力。加强学历教育和继续教育，努力提高学历层次，争取在2007年，文化素质较大提高，使全矿管理人员全部达到中专以上学历；硕士学位人员占到管理人员的7%，本科学历达到40%，专科以上的达到85%。要结合学习型组织深化和素质教育，进一步加强岗位业务培训，提高专业理论水平和实际工作能力。在学习业务知识的同时，对各个层次的人才要深入进行爱国主义、集体主义、辩证唯物主义、企业文化教育，使广大管理人员自觉树立正确的世界观、人生观和价值观，努力培养一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的高素质管理人员队伍，增强矿井综合能力。

保障措施：一是要解放思想，超前思维，提高人才培养的重要性认识。人才是第一资源，谁拥有了人才优势，谁就拥有竞争优势。矿井发展建设和公司战略开发的实践证明，丰富的人力资源是矿井综合能力和竞争力的决定性因素。作为公司人才培训基地的企业，更需要大力提高新形势下人力资源认识，把人才兴矿、人才治矿、人才富矿纳入矿井战略发展规划中，重视人力资源在矿井生产经营和改革发展中的重要作用，为各类人才的脱颖而出创造更好的条件、搭建更大的舞台，坚持把学习型组织深化工作、企业文化建设与人才培养有机结合，融会贯通，开创人才管理新局面。要摒弃 人才培养是领导的事、是组织人事部门职责 的思想，树立正确的人才培养观念，把人力资源开发工作列为各部门、各单位领导职责目标的一项重要任务，作为干部考核的重要内容，加强考核和监督，各负其责，互相协作，共同努力，培养造就一大批高精尖的专业人才和创新人才，为矿井持续发展和公司大集团建设提供智力支持和人才保证。二是要优化人力资源配置。在人才选拔使用上，坚持以

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