9.管理者能力素质低下引发的危机
10.形象危机
11.政策危机
第二节 组织防范共关危机的五大意识
一、 危机意识
二、诚信意识
三、创新意识
四、沟通意识
五、公众意识
第三节 公共关系危机的过程与处理程序
一、公共关系危机的过程
(一)危机的潜伏期
(二)危机的初显期
(三)危机的爆发期
(四)危机的抢救期
(五)危机的善后期
二、公共关系危机处理的基本程序
(一)林安·斯蒂文森关于危机处理的建议
审视弱点
成立危机处理委员会
建立盟友关系
完整的危机处理计划
排练、排练再排练
(二)危机处理程序
1.成立危机事件处理组织;
2.深入现场,了解事实;
3.维系形象,降低损失;
4.积极应对,制定有效的危机处理的原则;
5.确定危机解决的策略;
6.制定危机公共关系的主题;
7.进行有效的人员分工;
8.专人联络新闻界;
9.妥善处理善后工作;
10.收集资料,进行评估;
第四节 危机公共关系的处理原则
一、危机处理的原则
(一)著名的三“T”原则
Tell you own tale (以我为主提供情况) ;
Tell it fast (尽快提供情况);
Tell it all (提供全部情况)。
(一)尊重事实,坦诚透明;
(二)迅速及时,勇于担当;
(三)人道主义,公众利益优先;
(四)分工协作,首抓传播;
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